關於 James Jebbia《BoF》專訪你不可不知的 5 件事

在 Supreme 巴黎門店即將於本週開業之際，Business of Fashion 來到品牌位於 Soho 區 Wooster Street 的總部辦公室，專訪到一向低調行事的 James Jebbia。面對 BoF，這位 Supreme 創始人揭秘了全新巴黎門店的相關細節，並就品牌在全球化擴張中如何做到「不忘初衷」娓娓而談，闡釋「Small Brand Doing Big Things」的獨到理念。以下便是我們為大家悉心總結出的專訪精選內容，感興趣的朋友可以點擊此處閱讀完整訪談。

如果沒有 Samir Krim，Supreme 不會在巴黎開店

繼英國之後，Supreme 在萬眾矚目之下終於邁出了擴張歐洲零售版圖的又一步。此次，在此起彼伏的質疑聲下，紅白 Box Logo 來到風情萬種的法蘭西之都。其佔地 1100 平方英尺，位於巴黎 Marais 區，店內將陳設由 Mark Gonzales 與 Weirdo Dave 專門打造的藝術品。此番，James 慧眼識中法國本土滑板公司 Minutia 創辦人 Samir Krim 擔任 Manager。「他是巴黎滑板文化的標誌性人物。如果我們沒有找到像 Samir 這樣的合適人選，Supreme 是不會在巴黎開店。」James 充分肯定 Samir Krim 的重要性。值得一提的是，Supreme 倫敦門店也是由當地極具影響力的滑手掌管，其為 80 年代滑板 ICON 人物 Dan Jagger。毫無疑問，James Jebbia 堅信「對的合作伙伴給予店舖獨有個性。」

The people I work with is what gives the store its personality… If we didn’t have someone like Samir, we wouldn’t have opened a shop in Paris.

Small Brand Doing Big Things

和 Ace Hotel 創世人 Alex Calderwood 始終堅持的「Small Brand Doing Big Things」發展理念一樣，James Jebbia 至今認為 Supreme 是一個小品牌。「身為小品牌，我們竭盡所能。」Mr.Jebbia 如是說道。但令人出乎意料的全球零售策略「限制條件」亦為 Supreme 和 James 帶來困擾之餘的「幸福」。「我們不需要投資者。這讓我們可以不去為違背品牌理念、意願的事情被動妥協。」James 解釋道。而當 BoF 問及 Supreme 在公司發展端的具體財政數據時，低調的 James 婉言拒絕透露。但為品牌貼上「小品牌」的標籤時，也不與「國際品牌」的定位相衝突。「我們是紐約品牌，但現在亦是一個國際品牌。這和從 San Francisco 走出的 Levi’s 並無區別。」James 說道。

Yeah, we’re a New York brand, but we’re a world brand now, too,

零售版圖緩慢擴張步伐僅因為「人力不夠」？

眾所周知，Supreme 光在日本境內就擁有 6 家門，而只在美國境內擁有兩家。為此，美國公眾對於 Supreme 在美擴大零售版圖的呼聲日益高漲，尤其是在品牌發源地紐約。然而面對 BoF ，James 給出了「我們永遠不會在紐約開設 6 家店舖。」這樣的堅定答案。當所有人會認為這是 Supreme 旨在保持小眾性或力在做到於全球化大潮下「出淤泥而不染」，James 說道：「我們沒有開設很多店舖只是簡單因為缺少人力。」當然，如果再次找到像當初擴張 Supreme 在日零售版圖時的超理想合作伙伴 Ken Omura，James 會違背現在出口的話語嗎？

We haven’t done a lot of stores simply because of man power… We don’t need an investor. We would never go anywhere or do anything where we feel it would compromise what we do.

致命的「紐約品牌」優越感

紐約作為世界街頭時尚文化的中心，儘管走出不少知名獨立品牌，但能堅持到現在、或像 Supreme 如此成功的卻寥寥無幾，更別說是有條不紊地擴張全球零售版圖。面對 BoF，James 沒有「炫耀」成功的秘訣，而是一針見血指出其他品牌失敗的原因：「我曾經目睹過很多品牌失敗，他們是在這樣宣傳自己。’ 瞧，我們來自紐約，這就是我們的全部。’ 但要知道，當你每到一個地方，那裡的人們都為本土文化感到自豪。儘管我們（Supreme）來自紐約，但強調的只是一個心態或理念體系。它適用於日本、洛杉磯、倫敦或是世界任何一個地方。」

I’ve seen a lot of brands fail because they went, ‘Hey, look, we’re from New York, and that’s what we’re all about.’ But wherever you go, people are proud of where they are,

歡迎高端時尚品牌「涉足」滑板文化

在當今的高端時尚品牌發佈會中，街頭文化、尤其是滑板文化的影子愈發明顯。從當下人氣爆膨的 Vetements、Gosha Rubchinskiy 到 Hermès、Dior Homme 等老牌時裝屋，Skating 成為各位設計大師的創意靈感來源。那麼，這會是對 Supreme 這樣品牌的衝擊嗎？James 給出了這樣的答案：「我認為這是一件好事，因為之前，包括 Supreme 在內，只有很少品牌在設計理念中注入滑板文化精髓… 但你會經常看到走秀的模特在秀場外穿著像 Supreme 這樣品牌的服飾。」機智的回答不僅讓我們看到 James 對品牌地位不受動搖的胸有成竹，亦讓我們領略到這位街頭文化至尊人物的「包容」心態，而這也許就是 Supreme 之所以經久不衰的本質原因。而面對未來，Supreme 又將走向何處？「我想讓 Supreme 成為這樣的店鋪。一個孩子如果在與家人來 shopping 時會說，’老媽，也許你不應該和我一起進去。」James 說道。

Oftentimes you’ll see pictures from fashion shows and all the models outside the show in their real clothes are wearing brands like Supreme… I want to do something where a young kid shopping with his parents might be like, ‘Mum, maybe you shouldn’t come in this store with me.