Hypebeast Trade: Staple Design & Reed Space 的創辦人/創意總監 jeffstaple 的個人訪談

如果你沒有聽過 jeffstaple，他在2005年創造出了令人瘋狂著迷的鴿子概念設計Dunk Pro SB Pigeon的話，那麼你可以直接就已”這個傢伙之前設計了一款Nike球鞋”這樣來看他，但從2005年到現今已經七年了，他所領導的創意單位 Staple Design 與美國紐約必逛的店家 Reed Space 在現今可說是在設計、創意、還有時尚與零售領域紛紛有著重要的位置，除此之外還有他創辦的 Reed Pages Magazine 雜誌，以及任何他所經手的事物，像是設計、創意發想、商品製作都影響著整個街頭時尚界，而有眾多不同的領域的業務之外，他還能保持著自己的本心，仍然是個酷愛蒐藏球鞋的人，以及同時也是不曾放下自己筆觸的一個普通的圖案設計師的身分的普通人。

在沒有一個完整的學院或是學術的學習經歷下，jeffstaple 可以說是讓許多學院派的人跌破眼鏡，因為他創造了許多不可能，而由於這樣的經歷反而讓他回到了學校開課來教導他在這15年來努力的嘗試以及學習時失敗後的經驗傳承給所有的人，這次我們所打造的 Hypebeast Trade 就希望以 jeffstaple 個人的看法來看待他這15年來的生涯，還有他對於自己事業的剖析，以及關於目前時尚界已經開始扭曲的聯名限量意義來做深入的探討，現在就一起跟著 HYPEBEAST 來理解 jeffstaple 的真實內心世界吧！

可以對不太熟悉你的人可以先介紹你自己以及你在統領著Staple Design/Reed Space中所扮演的角色嗎？
我是 Jeffstaple，同時也是 Staple Design 與 Reed Space 的創辦人同時身兼創意總監。基本上來說，我的角色比較偏向是整合我旗下所有不同面相業務以及部門，我的底下有服裝品牌、零售、舉辦不同的藝術展覽、雜誌出版品還有為其他公司提供創意諮詢以及服務；我自己工作最主要是確保我的同伴們能夠開心以及快樂的執行他們能力範圍內的事情並且做到最好，或者協助他們能夠將事情完美的執行。這應該是我所扮演的角色最為核心的重點；我常常在說一個人不可能夠作那麼多事情，因為不管他在如何認真工作甚至不睡覺，他依然與其他人相同，每天只擁有24小時，為了讓所有事情運行的更為順暢，你需要有一個團隊跟你一起打拼，但話說回來，不是單單只需要團隊，而是必須要讓你的團隊能夠積極並且上下一條心的跟著你一起努力的像前奮鬥。

你可以稍微概述一下你的公司結構以及每年的平均收入嗎？
因為我們不是上市公司，所以在細節上我並沒有辦法能夠清楚的回答平均的收入以及利潤。就公司的本質來說，因為我們有服飾品牌的關係，所以必須要有一位業務經理專門處理每一季服飾系列都能夠準時的販售，還有洽談經銷的問題等等，當然在整個服飾品牌中，還有服裝設計師、圖案設計師以及產品經理來確保每一季都能正確且順利的執行運作。回頭來看看 Reed Space，基本上就是要有店員，樓層管理人員，商品買手 buyer 以及基本的經理，同時還有專門運作展覽的經理以及其他操作人員。在 Reed Pages Magazine 雜誌上面，有部分的編輯以及寫手能夠確保每一期的雜誌都能順利推出；在財務團隊方面，有幾位操作人員如會計等等來確保能準時收到帳款以及確認公司帳戶的金額，能夠即時的得知獲利的狀況以及虧損的問題。另外最重要的就是辦公室經理與我的個人助理，他們能夠充當我個人的緩衝區，能將事情大大小小的釐清後協助我順利的執行所有我想要達到的目標，並且能夠隨時掌握且提醒我一些重要事務因為常常事情太多並且太繁瑣一不小心就會忘記。至於我會稱他們為我個人的緩衝區是因為每天有太多不同領域的協助或是請求或者是基本的問題與要求，以及各式各樣光怪陸離的事情。所以說如果把整個公司當做一條船來說的話，我就是整艘船的船長並且統理剛剛我所描述的任何事務以及問題。

可以跟大家說明Staple Design所經營的能力以及範圍走向嗎？
嗯…如果排除掉 Reed Space 只單純說 Staple Design 其實很難說明。Staple Design 做蠻多關於創意走向的事情、設計服務、諮詢以及創意提供等等事情。我很難單純的將我們自己定義在某個大眾普遍認知的公司或是事務，我們不是設計公司也不是廣告代理公司，我們也不是一個單純的藝術家聯盟或是像其類似的團體。Staple Design 是非常多面向的單位，有不同的媒介也有不同的能力去作任何可能想要嘗試的事情，像是基本的廣告品牌形象、單純的商品製造、也可以其經驗去策動一個有趣的展覽或活動，也可以幫品牌開辦策劃開幕典禮、或是設計商品系列支線，以可以幫忙打造單純的時尚活動等等，可以說是有非常多的事情都可以包辦。雖然 Staple Design 這個名稱是在1997年開始以男性品牌服飾為主，但直到現在基本上就是兩個大方向，服飾以及創意走向的服務以及工作。

關於公司所提供的各種服務，你認為哪些事單純經驗的成長學習，以及哪些事原本在學校終究已經學習過的？
我可以說無庸置疑101%是從成長的經驗中來學習的，我有兩次輟學的經驗，我花了兩年學習了關於新聞媒體學那一類的東西，另外兩年則在設計學校學習關於設計的知識，但這中間沒有任何一個真正的學術性的知識是用來打造或是驅動這家公司的發展以及生成。直至今日已經有15年了，我還是從來沒有認真寫過一個專業且有架構的企劃案。然而就像我所說的，一切都是非常的簡單並且現實的，我必須了解如何經營公司並且能夠營利，好讓我的帳務部門能夠確保公司所開出的支票不會跳票，以及準時的付出薪水給所有員工，還有繳付租金以及其他零碎的事情，這些都是最為迫切的現實，同時也是必定為最主要一一去克服的事項。但我們做事情絕對不像是一些大公司，只看待基本的數字像圓餅圖或是報表以及投資報酬率那些東西，我們所做的任何案子，都絕對是覺得對我們來說打從心裡想作覺得對的事情同時並且對我們無任何損害， 以這種心態來啜事情，我認為蠻多都是從經驗中獲得，因為經驗讓我們能夠輕易的分辨事情可能發生的好壞以及其他狀況的產生；所以說我們的工作比較偏向由心而起，而非由錢而起。當然我們還是必須面對現實生活，必須支付基本的帳單等等的事物，但真心來說我們真的只做我們打從心裡喜愛並且想要做的事情。

當涉及到與其他品牌合作的時候，你經常如何去接觸以及維持夥伴關係？
關於這個問題我最近在 Antenna Magazine 寫了一個非常長的文章專門在探討夥伴關係和聯名或是基本合作的想法。我的做法是類似的先前所提出的問題一般，在這裡又要重申一次，任何的維持關係以及合作的狀況，絕對不僅僅只是數學和數字算數的問題，還牽扯到了人，所以一切都是由心而起的。

所以說一切都是靠感覺就對了？
哈哈，可以這麼說，感覺、氛圍或者是時機。首先可能是他們尊重並且喜歡我創作的東西，或是我尊重並也喜愛他們創作的東西，或者是我單純的喜歡這個人，或者是與其合作所能得到的報酬或利潤，或者是這件事情是對雙方都是雙贏的局面等等。如果剛剛我所講的東西都包含在裡面一起工作，那會是最理想並且可以說一切將會進行的非常順利。當然，我並不會因為缺少了某個元素在內我就會放棄這個合作企劃，但通常來說，缺乏一向其中的元素都會讓我感到不舒服不舒服或是受到折磨，而通常我感受到不舒服或是受到折磨的原因正好就是個缺少的元素。嗯，也許不能說受到折磨，因為折磨算是比較強烈性的字眼，但你感覺到並不是如此的完美以及棒透了狀況，而導致這個感覺的發生就是因為缺乏了那個元素。當然來，這也有可能是不同的原因導致。不管怎樣，像是有的時候你與這個品牌合作或聯名是因為你真真切切的喜愛並尊重這個品牌，但在對方的負責人合作的時候卻一點感覺都沒有；或者說有的時候對方給的報酬實在讓你無法拒絕但這個品牌的整體狀況就是普普通通；有的時候這位跟你合作的人實在是太酷了，可能是你這輩子見過最酷的人，但可能他沒有那麼多錢，也可能他所代表的品牌也只是普普通通而已，可是無論如何你都會想要跟他合作，就僅僅是因為單純喜歡並尊敬這個人。所以說我常常會去分析任何事情的長處以及短處，然後再蒙心自問自己為何要去做這個企劃。不過話說回來，如果所有元素都湊在一起絕對是非常的棒且美妙的事情，另外，在剛剛提到我在 Antenna Magazine 雜誌寫了又臭又長的文章中就專門討論到了這件事情的深度層面，我認為現在大部分的公司都只是把聯名企劃當做一個每一季must-do 必須要作的事情，但這是一個很大的錯誤。已經有點像是單純的找品牌然後企劃每一個月、每一季要去跟哪些品牌合作，變成像是簡報並且已經規劃好的狀況；對我來說現在的部份聯名企劃是非常的瘋狂的，因為我打從心裡認為一個有趣的聯名企劃絕對是偶然發生而不是已經被系統性的規劃好該如何合作該怎樣經營等等，如果你只是單單的想要去催生一個聯名企劃的話，我可以跟你保證這個狀況將不會比較好，因為那並非是自然而然發生的。

你有沒有曾經回頭省視並且質疑關於自己先前所做下的重大公司事務決策？如果有的話，可以告訴我們一些特殊案例嗎？
嗯…讓我來想想看。老實說我應該沒有後悔或是質疑過自己任何過去以往的決策，就算我認真好好的想過每一個決策，我可以說沒有一個決策是非常糟糕的。

你少來了，Jeff，說說看吧
哈，真的沒有特別糟糕的狀況，這真的很有趣。因為在任何的合作或決策中我都可以將某些東西給捨棄掉，我現正在絞盡腦汁的回響任何我曾經真真切切並沒有完成且直接終止的案子，感覺好像我很接近了關於在我記憶中我曾經終止的合作案，嗯，實際上我真的沒有任何關於發生過這種事情的記憶。不過真正的答案可以說是我從來都不回回頭看自己，或者說，我從來都沒有很真切的預設任何即將發生的狀況，所以我不會感到失望也不會感到那是錯誤的。我從來都不會去回顧以往不僅僅是因為那是單純的合作案或是夥伴關係，而是因為那就是人生，就算我做了這個決定並且回顧發現問題，但無論如何日子仍然要過下去，我認為我從經驗中學到了很多，就跟打牌一樣，有時你手里的牌很差，但是你想讓別人認為你手里的牌好極了，或是你提前蓋牌，卻在之後所有人攤牌後發現你身上有的是最好的牌能夠贏得勝利，抑或是別人已經宣稱他有非常好的牌組而你不相信向他進行挑戰卻發現事情正如他所說的一番而殺的你片甲不留，那可能會讓你一整天或是幾個小時內都不高興。但不論如何，不管下了任何的決定，事情是不可能重來的，你只能活在當下好好的去處理，好處可能是你可以從中獲得一些經驗，但絕對不要不停的重複的問自己，喔！為何我要這樣做？為何我會做這個聯名企劃等等問題…我從來都不回頭看事情，我只活在當下並且把握當下。

這個世界是瞬息萬變，每天都有不同的新概念或創意誕生，每分每秒都在改變著，許多品牌的概念以及走向也在不斷的變化中，那麼你是如何抵抗這些外來的影響以及由會並且持續堅持著自己的品牌的走向以及步調呢？
說實在話，這問題很奇怪，不合邏輯，因為我一點也不認為整個世界或者說整個社會變化越來越頻繁，但如果你的問題牽扯到了由於社交網路形成後所導致的即時分享問題，那這樣就合理多了。我個人沒有認為必須要因為接受到怎樣的東西就必須被迫去改變所有的事情，這是一個本質上的問題。如果你經營一個品牌，你應該有自己的遠景，有自己應該達成的目標，而在達成的途中，可能會遇到一些事情所以你必須馬上變通明顯調整你的方向，這是很正常的，然而如果你有一個品牌但你每幾個月就隨意的因為別人的意見而完全更改了你的態度以及方向，那我不能說你有一個品牌，我會說你有很多個品牌。我認為一個品牌的成功在於專注，基於整個品牌可能有一點或兩點以上有標誌性且值得專研的地方讓大家津津樂道，像是 Timberland 6-inch boot, North Face Nuptse 夾克, Polo shirt 還有他著名的需口刺繡, Air Force One, iMac, iPod……等等，這些儼然成為國際性的長青大公司且每年營利千萬或者是過億，他們靠的是什麼，就是依靠著他們所創造的經典且具有指標性的單品，你可以一眼就認出這個商品的品牌，或是這個商品是由哪裡而來；如果你只是不斷的嘗試並且根據外在的表現來變化自己的方向，那麼你不是真正的擁有一間公司，我想這點也是我個人認為創業最重要且必須要注意的一點，在你創業的時候有鎖定目標，雖然說要因時制宜，但過度的隨網路或是整個世界的必掉起舞的作法絕對只有弊端的存在。身為一個公司的創辦人，絕對要有以身作則並且對自己的公司鞠躬盡瘁死而後已的想法，必須堅持自己的腳步走對的事情，不然的話還是不要創業比較好，如果一個企業的經營者只會隨時都想要改變只想要抓住機會的話，那麼他根本就沒有想過為這個公司犧牲的想法，想當然他們只是把當做遊戲而已，根本不會與公司一同進退也不會有想要為公司而死的想法。

至於講到隨著潮流而走的狀況，我只能說沒有一個人能夠真正的抗拒潮流或是趨勢的走向。我不可能去評論其他的設計師，但就我而言，我並不是真的喜愛跟著潮流走的人，也許這不是一件好事。我也知道身為一個創意總監，隨著潮流起舞並且販售跟隨著趨勢而來的單品絕對能夠賺取更多的錢財，但我寧願去當一個引領潮流走向的人而非單純的追隨者。作這個行業15年來，我常常會聽到有些人來詢問一些兩三年前我所推出的單品，像是“嘿，我還能買到這件T-shirt嘛?”這種問題，而我個人最愛聽到別人問我“什麼?!這個系列在兩三年前就推出了 ?!” 這已經變成一個循環，人們總是不同的來詢問我兩三年前作的東西，這讓我感受到我走在大家的前端領先了兩到三年，但說實在話，這也不是好事。因為最會賺錢的人總是恰好的踏在趨勢的時間點上，換句話說就像打鐵趁熱的狀況，精確的把握住時機並且確實的達成每一個點上面都應該達到的事情。

至於我對討厭或是反抗潮流趨勢的狀況，我並不太贊同這個說法，我並不是嘗試的去討厭或反抗這些趨勢潮流，因為我已經在做了，並沒有努力嘗試，我永遠都會戰在潮流趨勢的對立面，去想如何可以做更多不同於現在流行潮流的趨勢狀況，就像我曾經在 Twitter 說過的話，如果你已經有一個品牌，並且成功的忠於自我的步調，那麼我會說我會很喜歡你的品牌，但同時我也保證你不會賺很多的錢，因為這絕對是一個赤裸裸的事實。因為我喜歡的東西絕對不是主流並且你絕對不會想辦法去變成主流，不過我想蘋果 Apple 應該是例外，喔，還有 Nike 也是。但如果以其他的品牌或是單品來說，如果我喜歡你的創作，那麼你應該失去了你最大而且也是潛在的客戶群來幫助你進入那麼主流的圈子內了。

在許多方面，Staple Design 的設計與操作搭配上 Reed Space 的銷售端，很容易就攜手共進，並且輕易的揉合成能輕易得到任何回饋且整合體系的狀況。你如何同時利用你身上所有擁有的優勢呢？
嗯……也許很多人覺得這很聰明，像是先創立了 Staple 服飾，然後再成立 Staple Design，最後再開設了 Reed Space 一個時尚流行的販售名所，一切就像是水到渠成的感覺。但說實在的，你如果把每一塊都拆開仔細的看，像作品牌的話要在乎設計、製造、還要控制製造的流程與時間、還有品管，在同時你也要兼顧拍攝自己品牌的 Lookbook 形象、還有廣告形象，如何整合準時參加商貿展，還有市場的行銷策略以及找到正確的人幫助你等一堆繁瑣的事情，而這些就只是當你擁有一個品牌的時候最基本的事情，而我們花了15年在學習如何把這件事情做好。就一個設計工作室來說，我們學到了如果優先的找到切入的角度，以及如何站在設計的方向來自製作出完美並且好看的設計。我是個有經驗並且資深的圖案設計師，而我旗下工作人員有很多都來是設計學校，而並非是時尚學校也不是美工設計學校，但我們可以很輕易的就能理解到如何變更些許的細節，就可以讓整個設計煥然一新並且更為突出，由很好變成超級棒並且令人驚艷的設計，想當然的我們也能為別人提供這樣的服務了。所以說我們不僅能夠感受到趨勢的風向球並且置身事外，能用另外的角度來衡量大眾潮流趨勢，還有世界知名並且年收入破億的公司他們需要什麼以及我們能夠提供他們什麼，還有不同的人需要不同的看法以及感覺或是設計作法，這些都是經驗使然，能讓我們快速的反應變且提出符合每一個不同的需求以及感受。

說到 Reed Space 這個我們所擁有的零售店面，它可以最即時的提供給我們目前人們的喜好以及興趣，我們可以藉由在一樓與顧客的互動得知對於商品的感受以及想法。當然你也可以在與廠商開會的時候對他們提報說製作這商品因為我認為有極大多數的人想要這種商品，然後這些廠商就會說，如果整體的預算就只有這樣的價格，最後只能做出怎樣的東西。那好，你下了決定，你打造了這些東西，然後你放了這個商品在店家販售，最後，沒有一個人想購買，那麼我可以說這是一個失敗。所以說你認為有一個零售店面吸取來自街頭最原始的看法以及聲音，並且知道他們最終會不會想購買你設計或是挑選的當品，這對整體的事業來說重不重要呢?

所以我可以說，我花費了15年所打造創建的，是一個完整的生態體系循環，是一個關於商品的生以及死。以服飾來說，如何至製造如何行銷，如何把你的商品放入其他的店內販售，還有該如何設計該如何創造，該具備怎樣的條件等等，還有他們在店面內該如何銷售，還有該怎樣包裝他們以及該提供顧客怎樣的服務等等這些都是一個完整的商品由生到死的過程，生就是我剛講的那些東西，而一旦商品真真切切的交付在客人手中並且由他們帶回家去的瞬間，就是所謂商品進入死亡的狀況。我可以說因為我們做這樣的事情已經很久了，所以我們很容易用360度無死角的範圍來看待整個體系與範圍，所你所問的關於整個體系一環接著一環是否會讓我們有多的益處，那麼這個答案絕對是肯定的。如果你又把我一開始說別人認為這實在是太聰明了因為你把整個銷售與設計的環節都掌控在內，我可以說那還不盡然，這也是為何我開始製作雜誌的原因。因為我們與媒體打交道已經有很長一段時間了，該如何推廣以及該如何行銷包裝等等我們都已經有部分經驗，要加入媒體的這一塊我才認為我們真正達到擁有全方位體系以及任何一個不能缺少的環節。更不用說近年來日漸重要的社交媒體的推廣了。更不是說我很聰明想到了這些東西，我去做這樣的事情是因為我覺得我需要它並且迫切的必須達到，如此而已，我做的任何一件事情都只是因為我需要，而不是寫完一個有12點分析格式的企劃書後評估自己該不該做這件事情。

說到大家最難以忘懷的就是 Staple Design 的鴿子概念設計 Dunk Pro SB Pigeon，這雙在發售導致瘋狂搶購的狀況，以及至今大家仍舊懷念不已的設計。那麼如果 Staple Design 從來都沒有參與或是推出這個經典單品，你認為 Staple Design 還能在這個街頭文化圈有著自己巨大的立足點嗎？

非常明顯的 Staple Design 的鴿子概念設計 Dunk Pro SB Pigeon 絕對是很重要的一點，因為就由這個單品讓許多不同領域的人知道Staple Design。但我認為每當人們談論到這個問題”如果他沒做過 Dunk Pro SB Pigeon，那 Staple Design 會怎樣?”我就覺得像是在我高中的時候聽到歷史老師說 Christopher Columbus 哥倫布發現新美國大陸會的感受。因為你已經知道就是他發現了美洲大陸，這是眾所皆知的常識，但說實在的，當時他只是想要尋找印度大陸，並且帶回珍貴的香料以及調味品，但是他走錯了方向，就不小心發現了美洲大陸，踏上了陸地發現印地安人，最後，美國就誕生了。我們會真的去研究為何Christopher Columbus哥倫布會如此偶然的發現新大陸嗎？或許你可以說這是一個技能，或是你可以說他就是撞了狗屎運，不管他是不是嘗試在找新的大陸，但在這種狀況再說些什麼都是沒用的。就拿 Dunk Pro SB Pigeon 來說好了，我會說我並沒有很認真的在構思 Dunk Pro SB Pigeon 的設計，然後一切就自然而然的發生了，這絕對是屁話。我真的很認真的在構思 Dunk Pro SB Pigeon 的設計，直到它被製造出來後開始販售，然後造成轟動並且讓大家瘋狂的想搶購一雙來穿，甚至是因為它在 eBay 已經標到一雙$2,500美金的價格所以大家想要趁機從中賺一筆等等，而這一切就是已經發生的事實。我根本不會去想任何的如果，像是如果沒有做這些事情會怎樣，就跟我前面說的一樣，我只會往前看，所以像這樣種如果你沒有做的話會怎樣的問題是非常奇怪的，這就跟你去問 Jay-Z 如果他沒有做第一張個人專輯 Reasonable Doubt 的話那他現在會怎樣一樣的道理，如果我沒有做，你也不會問這個問題，況且我已經做了，那你為何還要問如果我沒有做的這種問題呢？

來談論一下大家的愛好，鞋子好了，最近 Foamposites 與 Jordans 等復刻球鞋的推出造成搶購，你有什麼個人的看法嗎？
如果你想聽到一些另外的看法，很可惜，我覺得這些復刻版的球鞋重新推出實在是太酷了，哈哈。好吧，對於有些人在搶購這雙鞋的時候受傷的狀況，或是甚至因此而上賠上好幾天的生活只為了能夠搶到這雙鞋我感到很遺憾，但我認為這就是球鞋文化最重要的一環，並且對我來說同時也是最重要的一環，這絕對不僅僅只是最近發生的事情才會有這樣的狀況，就像你知道的，我本身也是一個瘋狂的球鞋愛好蒐藏者，在我擁有第一份薪水收入的時候我就開始盡可能蒐集任何我喜愛的球鞋；或與對很多人來說這有點宅或是有點超過，但在球鞋文化中，蒐集每一雙喜愛的球鞋就是我人生的全部或是人生中最重要的一件事情了。在許多年前我曾經想過是否球鞋文化會式微，或者是結束並且不在發生，但你可以發現，這個文化的傳承是不會斷的，永遠都有新一代的年輕人繼續追求並且瘋狂的蒐藏球鞋，這就像薪火傳承一樣，而任何球鞋的推出更是讓這個文化持續的蓬勃發展並且永遠不會消停，也許這有點奇怪，但我其實還蠻期待這種瘋狂的搶購狀況發生的。

我想你應該非常了解聯名以及限量款的概念，那就這個前提下你要怎樣去平衡整個商業的體系與需求呢？
如同前面講的一向，我認為做這種限量或是聯名的事情，絕對要有一個正確的利基點，並根據這個正確的理由去運行這樣的企劃。我們從來都沒有以炒作的目的為主來去設計一個聯名或是限定的商品，會有限量的原因是因為像是製作困難，材料昂貴，這種可能因為大量生產會有賣不完的風險存在的問題，或者是說，我們找到的這個人或者是單位或工廠，他或者是他們的能力無法負荷大量的商品等這樣的因素。我們絕不會因為我們可以做一千個單品，因為想要賺錢而故意做出少量並且抬高價錢的想法，我們從來都沒有做過這樣的事情，但我知道許多大公司會有這樣的操作手法存在，可能這樣的單品就算做了30,000個對他們來說也沒有風險但她們就是只想要200或300個。好吧，也許有可能他們是無辜的，跟我們一樣可能因為有可能在QC商品控管的時候只發現僅有這些數量能通過品質檢驗等相同的問題；但說實在的你可以感受到這絕對是不可能的事情，而做聯名或是限量的問題就是單純的炒作哄抬這樣的狀況而已。回到原點，我要重申，今天我們做這樣限量的商品，絕對是有單純的部分因素導致，絕對不會因為想要炒作而去下這樣的決定。

至於說怎樣去平衡整個體系與需求呢，很簡單，回到前面來說，如果不是品質或是材料的問題，你單單合作夥伴只是想要炒作而打造聯名限量款式，那你為何要做這樣的事情呢？有的時候要做這樣的聯名限量，僅僅是為了創新這個理由而已，並且讓大家更為興奮因為你可能打造了前所未有的單品這種因素存在，這種合作的存在意義就是各取所長，你有你擅長的部份，而這部份正式我並不會或是並不擅長的，反之也是一樣，大家互相交流技術與專長，因為這樣而合體，因為把兩種同的概念嘗試融合為一體，就是一種創新，如果你用這種主要的看法來去做限定聯名企劃的時候，你就可以很容易的發現更多可以從事商業行為企劃，因為無論如何，這都對公司在最底線來說都是有益的正向成長，對我來說，無論是高價且昂貴的高層次商品，或是低價大眾的普遍商品，都絕對是有著創意以及創新的火花在內，有這個DNA基因在裡面，對你來說就是維持創作與創意的興奮度還有創新的概念的活力，而得到了更多的靈感，你就可以創作出更多適合大眾或是其他主要的創意企劃了。

在最後，對於 Staple Design/Reed Space 的商業方面你有沒有什麼什麼想法或心得想分享給大家？
我認為現在年輕人要談創業，絕對必須要好好評估自己的能力以及適不適合做創業家並並且成立起一家企業這件事情，你永遠都聽到大家說創業維艱，但事實上，那遠比大家說的困難還要難上許多，當我前面說，對於自己的事業絕對是犧牲奉獻到底絕對不是假話，就字面上來說，當你創業以後，你必須被迫放棄自己的生活因為你要把成立自己的事業做到成功，你不會有上下班的時間，只有被工作圍繞著自己。所以要創業的人最好先知道你是否願意犧牲生活來成就事業，是否準備有這樣覺悟，不然的話，你只是在浪費大家的時間以及金錢，同時也包含你自己的時間以及金錢。對我來說，只要是有自己的想法的人，那怕只是工人，我都願意支持他們；如果每一個人都只想當創業家，想要當頭，那麼這個世界的經紀很快就會倒下，創業家需要自己的團隊，而團隊裡的每一個人，都期望用自己的專業技能以及知識能力去幫助整個企業發展起來。

我有一些朋友認為他們人生是失敗的因為他們不是一個創業者更不是一個企業家，他們永遠都會說，我很差勁因為我從來都沒有嘗試想要創業這種話。但說實在，絕對不是這樣的，在人生任何所做的事情絕對沒有任何的錯誤。對我來說，要當創業者或是獨立工作者，你在開始之前一定要問自己一些問題，像是，我週末需要休息嗎？我希望或是需要有女友嗎？我想要在週末的時候與女性或是女友一同度過美好的時光嗎？這幾個問題你必須蒙心自問，如果你的答案都是Yes但你還是不想創業，那麼也許對你來說上述的問題你很快就會有否定的答案了。不管怎樣，當你想嘗試創業的時候，你最好真正的省思自己，並且評估自己有沒有能力可以達到，在去進行，這就是我想說的話了。

好的，言盡於此，非常感謝 Jeff 願意花費這麼多的時間為大家回答這些問題！