Nike Flyknit Collective Feather Pavilion 創意藝術裝置空間 - 專訪台灣工業建築設計師 Arthur Huang 黃謙智

在看過北京設計週展出的 Nike 耐克 Flyknit Collective Feather Pavilion 創意藝術裝置空間那令人經驗的獨特概念空間設計企劃後，相信大家也對於當初在上海 Nike+ Festival of Sport 2012 上海運動匯中推出以同樣概念不同設計的裝置藝術也有著深刻的印象，此番我們特地專訪了打造這個綠色概念建築設計的 MINIWIZ 小智研發創辦人 Arthur Huang 黃謙智，這位由康乃爾大學 Cornell University 建築系畢業以後，便攻讀了哈佛 Harvard Graduate School of Design ，返台擔任交大教授之後辭去教職並且專注在綠色建築與永續發展概念的開發推廣之中，在 2010 年台灣的台北國際花卉博覽會以一百五十萬個回收寶特瓶打造的綠建築展館「EcoARK遠東環生方舟」，其獨特的概念­吸引各國媒體採訪，更讓「國家地理頻道」為這個首座寶特瓶建築拍了一部紀錄片；而 Nike 推出了 Flyknit 的永續經營概念設計鞋款後，希望打造一個裝置藝術來簡單的描述這個想法的時候，恰巧與發現與 MINIWIZ 的概念不謀而合，此番我們也有機會再北京與 Arthur Huang 黃謙智坐下來談論關於他的 MINIWIZ 小智研發、綠色建築與永續發展概念、 Nike Flyknit 科技，以及 adidas 相同的概念技術，同時還有告訴大家他如何把大家眼中的 “Shit” 廢棄物變成有如黃金般有趣的商品，而閱讀完了這個專訪後，大家也不妨點擊前往 Nike Flyknit Collective Microsite 來觀看位於全世界的所有創意藝術建築空間。

可以先介紹一下你自己以及以在 Flyknit Collective 創意藝術裝置空間的角色嘛？
我叫 Arthur Huang 黃謙智，而我的角色就是與 Nike 耐克共同打造在上海、北京以及台北的 Flyknit Collective “feather” pavilion 創意藝術裝置空間。而 “Feather” 這個概念就是為了要展現 Flyknit 科技並且將其概念放大形成有如建築般的裝置藝術，而這個裝置藝術簡單來說就是與 Flyknit 鞋款一樣充滿著張力以及壓縮，就像這款鞋款服貼於運動員腳上隨其運動時候的概念。

那麼這個 “Feather” 創意藝術裝置空間背後的運作機制是什麼，同時是怎樣去運行的呢？
大家可以輕鬆的走入這玩意兒的圓形鋼琴狀結構，然後藉由任何基本簡單的動作形式像是在其中跳躍或運動都可以，而上面的纜線也會同時配合移動來創造不同的空間感。

這個企劃是如何形成的呢？ Nike 是否與你共同籌備企劃了一段時間？
其實一開始是 Nike 耐克主動接觸我，因為我在這五年內與我的團隊共同推出了許多知名的建築企劃，我們利用了廢棄物並且將其轉化為獨特的景觀建築，像是先前在台灣的臺北國際花卉博覽會打造了全球首座完全以 100% 廢棄物回收 PET(聚對苯二甲二乙酯)所製造的零排放建築 EcoARK 環生方舟，而這個企劃受到了許多媒體的青睞，像是包含了 CNN、 Time 與 The Economist 他們的專題報導；而這些建築就有如星星之火一般，開始點燃了周遭所有人的好奇心，大家都想知道是如何用廢棄材料以何種方式建成等等。一旦越多人了解這個背後的概念，我們也就接受到越多的企劃邀請以及研發的機會，這也就是為何 Nike 耐克會認為我們十分適合與他們這項全新的 Flyknit 革命科技技術來共同合作呈現這個作品。

可以告訴我們關於你的公司 MINIWIZ 小智研發以及你們在永續發展經營概念上的努力嗎？
MINIWIZ 小智研發基本上就是嘗試的讓垃圾廢棄物變得有型或性感，我們研發出了廢棄物回收科技形成廢棄物的向上循環並且創造出革新的材料，而 MINIWIZ 之中的 MINI 就是以最小化這個概念形成的，我們嘗試藉由讓消費者去使用他們不要的廢棄物來將碳足跡縮減到最小，基本上就是 「Eat their own shit.」食用或是使用他們不要的東西，而這正是我們正在做的事情，你可能在使用或是在食用一些當初你所丟棄不要的東西回流回來的物品，我們總共處理回收三種最主要的類別：第一，你所食用的食品當初最原始的外層包裝，像是水稻殼或是啤酒大麥殼這些被丟棄的材料，我們回收回來並且讓它們變成可以利用的材料；第二，你所飲用的食品外包裝，像是寶特瓶塑膠樽、鮮奶包裝紙盒等基本大家飲用的容器。第三，你目前所使用的東西，更精確的來說，現代人會使用的科技物品，包含了電腦、手機或是 MP3 播放機等這類型的產品。

我們把這些有如浪費般的廢棄物轉化為你所想要購買的物品，像是太陽眼鏡、手機外殼或是鞋款製作用的材料，而我們的營利來源就是將這些材料賣給有這種須由的建築家或設計師。大部分的新設計師在一開始並沒有額外的能力來嘗試製作新素材，就像藝術家也需要向外面購買塗料以及帆布等東西來創作一般，而我們就是去幫助這些人來製造他們想要的塗料以及帆布讓他們有機會大展身手。

對於這個企劃，很明顯的我們可以看出對於像是在運動領域這款也有永續經營的這項理念與科技與你個人的部分興趣互相共通，但是除此之外，還有哪些比較特別值得一提的事情讓你下定決心共同攜手參與呢？
這非常的有趣，在此之前，我尚未有與 Nike 耐克合作過任何企劃，但我發現他們在處理事情上有點急促混亂，但卻是以明確的方向進行。有一天我在辦公室接到了一通電話來自 Nike 耐克，他們直接就問我是否可以挪出時間移駕至 Portland(Nike 總部)，他們會幫我處理好機票以及其他細節，這就是我與 Nike 耐克的第一次接觸。而當我抵達了 Portland 的時候，出乎意料的他們竟然不是把讓市場公關部門人員來談論細節，而是把我交給了一群工程師，當時我腦袋在想：「我的天啊，他們根本就沒有任何的規劃與想法啊！」但是，事情反而急轉直下讓我感到驚豔，因為我看到 Nike 的創新工廠中與 MINWIZ 所做的事情大同小異，像是利用各種材料以及嘗試去研發全新的素材等等，他們根本就是在嘗試全部所有可能的材料；我就看到其中一位工作人員拿了一個新材料然後嘗試去做出一雙鞋款並且針對運動員或是獨特的運動做測試，然而我們自己的話則是比較基本，使用廢棄垃圾並且將之轉化為一般的用途，因此，這就成為了多方面合作的契機。

像是 Nike FlyKnit 科技改變了整個鞋款的製作過程的理念，你個人對於這項科技的未來看法為何？ 你認為這種減少消費廢棄物的方式會被整個工業或是其他領域的工業所接受認可並且採用嗎？
這款鞋絕對是革命性，它就像有著關鍵性的鑰匙一般將會開啟無限的可能性。我的公司嘗試的在將這些東西變得有創新革命性，而我們所見到的 Nike 以及這款鞋款則是告訴了我們什麼叫做革命性，它並沒有缺乏任何關於創新革命的任何因子。你不能說他們只是在設計鞋子，而是在設計梗的全新的製作流程，今天一個人在倫敦這個人力價值最昂貴的區域想要做一雙鞋，他僅僅只須按一個按鈕，大約 20 分鐘就可以得到一雙可能比所有人力傾盡來打造的一雙鞋來的好，這可以說是前所未有的。

這個技術也帶來了一個很有趣的問題，你應該知道 adidas 阿迪達斯推出了一雙訓練運動鞋款與 FlyKnit 的科技十分類似，而目前正面臨著法律層面的問題。對於這種在減少碳排放與廢棄品的革命性科技，你會認為這只能被單獨的一家公司所擁有嗎？而創造出此科技的公司可以去控制整個革命的改革過程嗎？
我想對於現代資本主義社會當道的情況，這應該不會是個大問題，你可以很輕易的去山寨所有的東西，但其實你應該做的是如何讓這個科技昇華提升到另一個層面，之後就就會有人想要與你合作，這絕對不可能是一蹴可幾的；這是很顯而易見的關鍵點，同時這也是我為何很討厭很多中國以及台灣的製造商，他們只想要去山寨模仿別人的成功然後為自己獲利。然而他們應該想去把他們所賺到的錢用在不同的領域上並且讓科技越來越進步。這種想法才是健康良性的競爭，而不是有 “我有了這個科技專利，你不能模仿使用” 像是這種類型的爭端發生。

如果我是 adidas，我絕對不會去嘗試宣稱也擁有同樣的科技，我反而會讓這個科技更上一層樓之後，讓第一個推出的公司會想要再度超越我，大家必須要想要走的更遠。所以說他們應該要更往前去想，目前來說還有個很大的問題並沒有解決，像是鞋底並非是完全利用可回收材質所打造，而目前還尚未有其他公司或是研發單位可以解決這個問題。而 Nike 已經擁有了這種獨特的 Knit 針織技術，那們應該反而去打造一個完整環保回收可再生性的科技鞋底。我的意思是，像德國這個可謂是汽車發源地的高度工業科技化國家，反而應該讓更多人知道他們的優秀，我堅信他們絕對可以做的更好，絕對不要走錯了方向；兩間公司我都十分喜歡，我認為 adidas 阿迪達斯應該選擇一個更好的方向來走才是。

在打造這項獨特的創意概念藝術空間的狀況是怎樣呢？你有接受到任何的質疑或是疑慮當你給出了這種企劃任務來打造這以 Flyknit 技術為概念獨特的創意空間？
要如何打造結構是非常簡單的，但是如何執行以及實際的效果才是我們想要的，現在又可以說是另一個新故事可講了；這整個規劃的過程是非常棘手的，當我們耗費了大量的圖紙在計算與企劃這個概念並且敲定過後，卻面臨了現實的困難點與部分的失敗，我可以告訴你一個小秘密，這整個裝置其實在北京設計週公布的前幾個小時其實還沒有辦法搞定，在我的臨時辦公室中，有的人以為失敗而痛哭，有的人則互相指責痛罵是對方的過錯，像是我的團隊認為我是一個混蛋，但實際上，大家都是在犯錯中成長的。在一開始時，我們就把所有的情感與精力都注入在這項企劃之中，所以沒有錯，你絕對想不到很多已經年齡一大把的人一把眼淚一把鼻涕的哭，但所有的東西都留在當下的過去記憶中，只能說一分耕耘一分收穫啊。

在四個月前，我們就面臨到這項裝置沒有像我們所想像的能夠自在的配合運作，但在之後我們很高興的告訴 Nike 耐克它成功的運行了，哈哈。對於像我這樣的年輕設計師去處理這種類型的大型項目企劃絕對是有益的，舉例來說，你可以很輕鬆簡單的作一件 T-shirt，但如果你必須要用 FlyKnit 來打造呢？這個如何轉化的技巧就是一個很重大的挑戰；當你在真正嘗試過任何可能性之前，你絕對不能告訴我你已經盡力了。讓我來告訴你，大部分我們的企劃項目在啟動之際，沒有任何一個產業認為我們的想法會成功，完完全全一個都沒有，反觀我們現在的狀況，這可以說是基於一些讓人覺得是混蛋想法的成功而成。我想這也是為何美國人目前在創新領域上仍然領千大部分的國家，因為他們嘗試卻榨乾自己的想法，堅持自己的理念以及用盡所有的可能性。

絕對不要採取簡單的方法，因為最簡單的方式可以說是最沒有持續發展性的方式。最簡單的方法是只是說誰誰誰山寨複製你，但艱辛的道路則去重塑自我。

那麼你如何看待未來的永續持續發展姓以及需要什麼樣的動作走向才能夠往更有環保意識的未來大方向進行嗎？
在大方向的角度上來看，目前大部分來說沒有任何一個東西可以說是 100% 完全以回收材料來製作，我們想要引導大家往這個方向去進行並且更進一步的讓所有東西都還能再度回收循環利用，使其有效地成為一個潛在擁有無窮生命週期的材料，而我們也耗費了所有的時間在滿足這個純粹是出於個人的慾望的想法上，每個人買東西除了單純的購物慾望以外就是希望同時能美化提昇自己，但問題是，如何去填補這一類型願望，讓消費意識到去購買這些使用垃圾的再製品並且獲得滿足呢？這同時也是為什麼我們必須讓垃圾廢棄物變成性感或是有型有趣的意義之一。

每次使用100％的再生產品，那麼你可以說已經節約至少 80% 的能源消耗和碳足跡。所以基本上，如果我們能學會去讓這些人只願意使用 20% 的能源消耗所製造的單品並且獲得滿足，就是我們的第一步，之後我們就可以一同往下一個更積極永續經營的社會概念：減少浪費，再利用以及消耗最小化。

那麼這個項目是如何實踐了這種減少與再利用的精神嗎？
對於這個創意概念空間，我們全程僅使用 100% 的回收產品來創造，每一個創作元素都被放大成永續經營發展的概念。

你如何親自參與以及推廣這個針對永續發展社會的概念呢？
首先，我喜歡觀察人們如何去消耗能源。像是人怎麼吃如何吃？他們的習慣是什麼？這幫助我去了解如何現代人的生活概念，同時對於我和我的公司，我們試圖讓自己不僅僅只是買東西和消耗消費一切。我們做我們自己的 T-Shirts 和外套，都是從我們自己的所製造的由 100% 垃圾回收在利用形成的紡織品和布料；而我自己開的是柴油車，而不是目前正流行的混合動力，因為柴油實際上使用較少的能源。重要的是要觀察和研究調查，像是大家都知道太陽能電池板聽起還很誘人，但你知道有多少的太陽能真正被轉化變成能源嗎？嘗試去找去藏在媒體打出的標籤背後的意義，並且找出事實的真相才是正確的。

有的時候，你可能會有一些新的概念以及想法在你的腦海中，但是要如何把這些想法表達出來並且讓你的團隊成員有著相同層度理解通常會是一個問題與困難且具有挑戰姓的，而你是如何去突破這些困境呢？
這個一個需要創意啟發的工作，而最簡單也最重要的方式就是選擇一個同樣具備創意啟發的客戶或是夥伴，像是 Nike。你必須讓這一代的人對於你的創作有興趣，像是大家都知道：「Wow Nike 肯定很有趣，但 Arthur 很無聊，但他們一直合作出一些令人興奮的東西。」而在沒有一個共同具有凝聚力的最終大方向或是目標前，維持管理創意的單一獨立面向其實是很困難的，因為每個人有每個人各自不同的興趣或利益，這些想法會變成另一種干擾。

當然個人的自由意志是非常重要的，但是當回歸到真實面的時候，反而需要很多的犧牲和具有說服力方式讓你的團隊去相信你。

你對於一些新進這個工業設計領域的設計師有任何的建言嗎？
嗯，我想我應該會先批評我這一代人，他們缺乏了更多挑戰自己的信心，大家都可以很輕易的說，我聽過這些設計師，但是應該要去想他們如何讓人的設計變得不同，特別是在既有的物品上如何增加設計感並且加入更多價值才是最重要的，往外走出去並且嘗試做點不同的，但卻不是故意做出不同的東西。

攝影: Hypebeast