專訪 nanamica 創意總監本間永一郎：回憶個人職業生涯

知名日系品牌 nanamica 創意總監本間永一郎（Eiichiro Homma）在去年成為 HB100 嚴選出的代表人物，他打破了戶外服飾與時裝的界線，並將美感與功能性共構，更建立 THE NORTH FACE PURPLE LABEL 支線，改變大眾對 THE NORTH FACE 的既定印象，本間永一郎成功影響了日本生態，甚至觸動到世界的潮流時尚生態。近日 intelligence magazine 釋出與本間永一郎的最新專訪，談到了品牌長達 15 年的歷史、個人職涯回憶與品牌的設計宗旨，絕對能幫助讀者們更了解本間永一郎，未來更將推出 nanamica 2003 – 2017 的品牌史鑑，有興趣的讀者請多加留意。

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談談你在 nanamica 前的工作生涯吧？

我的職業生涯從 1982 年的運動服飾開始，我花了將近 18 年的時間致力於戶外與海上服飾。我第一個職位主要是在銷售、企劃以及設計海上服飾。當時的日本從運動風格轉型為戶外風格，並吹起了廣大的熱潮效應，30 年前大部分的日本人都將此作為日常便服。而這樣的變革讓我覺得設計不該只侷限在特定範疇，而是希望將其塑造成日常的一部分。這也是海上機能服轉變的最大關鍵，原本以為只要皆顧到實穿性能即可，但其實著用海上服飾的人也會在意好不好看這件事。

你是時尚或是設計相關背景出身的嗎？

不，我其實是主修社會學與心理學，在踏入這行前，我比較有興趣的是組織活動以及行銷相關，但公司團隊將我任命為品牌的設計總監，而在這期間我總是很喜歡讓人們感到「WOW！」，實質上是讓人們感到「快樂」。在當時，機能領域的設計師在日本算是很稀少，也因此我只能自己花時間研究並不斷進步，而我的團隊設計師也教了我很多。

所以這就是你發現你對機能布料熱情的地方嗎？

沒錯。科技的進步決定服飾該怎麼被設計，舉個例子：如果衣物沒有延展性，我們就得為了人們的動作而留下「空間」，但是當布料革新，有了延展性，我們就能創造更合身的單品，並同時提供穿著的自由度，不受到大動作影響。因此跟服飾原料工廠的關係得要打好，這樣一來你才能獲得最新科技並運用在服飾上。

你本來就打算創立自己的品牌嗎？

當我進入這個產業時，我對打造一個具有辨識度的獨立品牌有很大的熱忱！因此我開始著手海外品牌在日本地區經營的許可。而為了不讓品牌看起來像是既有的設計品牌，第一步就是創造專屬 nanamica 的品牌模式，這個模式讓我們發展出一個架構是足以透過零售、數位傳達和視覺行銷等等各方面的整合來呈現商品，這從來不只是製造一個單品而已，我們必須清楚傳達品牌的形象以及背後的一切給消費者。

心理學的背景對你現在有什麼實質影響？有幫助你更了解消費者嗎？

老實說，我從沒想過這類問題，但身邊朋友也曾問過同樣一件事。我想它影響了我培養興趣的根本，且改變了我對整個大局的看法與我如何去解決問題。