Buod
Kinumpirma ni Logitech G head Robin Piispanen na wala pang agarang plano ang kumpanya para sa ikalawang henerasyon ng G Cloud handheld.
Binigyang-diin ng executive na ang kakulangan sa sariling eksklusibong content ay malaking disbentahe kumpara sa mga nangunguna sa industriya gaya ng Nintendo at Valve.
Tinatayang 80 porsiyento ng mga orihinal na bumili ang kalauna’y tumigil sa paggamit ng streaming device at lumipat na sa iba pang proyekto.
Inihayag ni Robin Piispanen, global head of gaming ng Logitech G, na iba muna ang prayoridad ng kumpanya kaysa gumawa ng susunod na bersyon ng streaming handheld nito noong 2022. Sa panayam sa The Verge, ipinaliwanag ng ehekutibo na karaniwang nakasalalay sa mahigpit na integrasyon sa sarili nitong mga laro ang tagumpay ng mga portable platform. Ang estratehiyang ito ang naghatid sa tagumpay ng Steam Deck at Nintendo Switch. Kung walang sariling tindahan ng laro o mga eksklusibong pamagat, napakalaking hamon para sa brand ang makipagsabayan sa mga higante ng hardware na matagal nang nasa merkado.
Noong ilunsad ang orihinal na G Cloud, nakahanap ito ng maliit ngunit tapat na hanay ng mga user. Aminado si Piispanen na hindi nito napanatili ang pangmatagalang paggamit ng napakaraming bumili nito. Aniya, humigit-kumulang 80 porsiyento ng mga consumer ang bumili ng device, sinubukan ito, at kalaunan ay itinabi na lamang sa drawer. Malaki ang naging papel sa pagbagsak na ito ng mabagal na pag-unlad ng imprastruktura para sa cloud gaming. Hindi agad naitayo ng malalaking provider ang kinakailangang arkitektura para masuportahan ang tuluy-tuloy na portable streaming experience. Maging ang Microsoft ay umaming napakamahal pa ring patakbuhin ang cloud operations.
Sa kasalukuyang lagay ng merkado, mas mahirap pang bumalik sa portable sector ang mga independent na tagagawa ng hardware. Napakanipis ng tubo ng mga kakompetensiya, kaya umaasa sila sa mga partnership upang manatiling mahalaga sa merkado. Kasabay nito, mabilis na tumataas ang presyo ng mga component sa buong industriya ng teknolohiya. May mataas na presyong katapat ang mga makapangyarihang alternatibo gaya ng Ayaneo Next 2, habang malaki rin ang itinaas kamakailan ng presyo ng ilang modelo ng Steam Deck. Kung gagawa ito ng sariling device, kakailanganin ng Logitech na harapin ang matataas na gastos sa supply chain nang walang kita mula sa benta ng software na makasasagot sa gastos ng hardware.
Sa kabila ng unang kabiguan, hindi naman ganap na tinatalikuran ng kumpanya ng teknolohiya ang konsepto ng portable gaming. Patuloy na nakikipag-usap ang mga ehekutibo sa malalaking pangalan sa industriya gaya ng Microsoft at Tencent upang tuklasin kung paano maaaring umunlad ang ecosystem. Aktibong namumuhunan ang design team sa hinaharap ng remote processing technology. Nalalampasan ng streaming ang malalaking hadlang sa hardware dahil inaalis nito ang pangangailangan sa mabibigat na baterya at matinding lokal na pagproseso ng graphics. Posibleng bumalik ang Logitech sa larangang ito kung lalawak ang kakayahan ng mga data center at malaki ang ibaba ng gastos sa imprastruktura sa mga susunod na taon.





