Buod
- Bumagsak nang 20 porsiyento ang shares ng Nike sa pinakamalalang single-day drop sa kasaysayan nito matapos ibaba ng kumpanya ang taunang sales guidance.
- Inaasahan ng management ang mid-single-digit na pag-unti ng kita para sa fiscal 2025 dahil sa humihinang demand at pagbagal ng kategoryang lifestyle footwear.
- Ibinalik ng kumpanya ang estratehiya nito sa mga wholesale partner at mas matinding pagtuon sa performance innovation upang tapatan ang tumitinding kompetisyon.
Nasa gitna ng makasaysayang pag-uga ang The Swoosh. Matapos ang isang nakakadismayang fourth-quarter earnings report na nagbunyag ng mas malalalim na hamon kaysa inaasahan sa paglipat nito sa direct-to-consumer model, nalugi ang Nike ng humigit-kumulang $28 bilyon sa market valuation—isang hindi pa nangyayaring pagbagsak. Iniulat ng sportswear giant ang 2 porsiyentong pagbaba sa quarterly revenue, na pangunahing hinatak ng 10 porsiyentong pagbulusok ng digital sales at 18 porsiyentong pagbagsak para sa Converse na subsidiary nito. Iniuugnay ng mga executive ang pagkaluging ito sa kakulangan ng mga fresh na produkto at sa planadong pag-atras sa ilang classic silhouette gaya ng Air Force 1 at Dunk.
Inamin ng dating CEO na si John Donahoe na hindi nakatulong sa pagpapanatili ng momentum ang agresibong paglayo ng brand mula sa wholesale partners patungo sa sarili nitong digital channels. Sa kasalukuyang malawakang leadership reset, kung saan si Elliott Hill na ang nasa unahan, isinasagawa ng Nike ang isang matinding, multi-year restructuring plan.
Target ng brand na bawasan nang malaki ang overhead costs at ibuhos muli ang pondo sa mas mabilis na product development at performance-oriented na marketing. Sa muling pagyakap sa wholesale network nito at mas matinding pagtutok sa innovation, layon ng Nike na bawiin ang cultural dominance nito at hadlangan ang mas agile na mga kakompetensya sa footwear space.



