La Nintendo Switch 2 va bientôt coûter 500 $ US aux États‑Unis

Résumé

• Nintendo a annoncé une augmentation de prix de 50 $ USD pour la Switch 2 aux États‑Unis, portant la console à 500 $ USD, en invoquant principalement la hausse des coûts de mémoire et les droits de douane américains.
• L’entreprise a expédié 19,86 millions de Switch 2 lors de son dernier exercice, sur seulement trois trimestres, générant un chiffre d’affaires de 2,3 billions de yens JPY (14,7 milliards de dollars USD), soit une hausse de 98,6 % par rapport à l’année précédente.
• Malgré ces résultats records, Nintendo anticipe des ventes de 16,5 millions de Switch 2 pour le prochain exercice complet, bien en deçà des attentes des analystes qui tablaient sur plus de 20 millions, avec environ 100 milliards de yens JPY de coûts supplémentaires attribués à la hausse du prix des composants et aux mesures tarifaires.

Nintendo a confirmé une augmentation de prix de 50 $ USD pour la Switch 2 aux États‑Unis, dans le cadre de la publication de ses résultats pour l’exercice 2026, faisant passer le prix public de la console à 500 $ USD à partir du 1er septembre. L’entreprise a attribué cette hausse à l’augmentation des coûts de mémoire et aux droits de douane américains, ses prévisions annuelles intégrant un surcoût d’environ 100 milliards de yens JPY lié à ces pressions.

Le timing de cette annonce est loin d’être anodin. Nintendo augmente ses prix dans le sillage de l’un des lancements de console les plus réussis de son histoire. La Switch 2 s’est écoulée à 19,86 millions d’exemplaires sur seulement trois trimestres de son premier exercice, un chiffre nettement supérieur aux prévisions internes de Nintendo. Le chiffre d’affaires annuel a atteint 2,3 billions de yens JPY (14,7 milliards de dollars USD), en hausse de 98,6 % par rapport aux 1,16 billion de yens JPY (environ 7,4 milliards de dollars USD) enregistrés l’année précédente. À presque tous les indicateurs commerciaux, l’année de lancement de la Switch 2 a été un succès fulgurant.

Les jeux ont suivi la même dynamique que le hardware ; Mario Kart World s’est écoulé à 14,7 millions d’exemplaires, Pokemon Legends: Z-A a atteint 8,5 millions d’exemplaires, et Donkey Kong Bananza s’est vendu à 4,5 millions d’exemplaires. Ensemble, les ventes de jeux sur Switch et Switch 2 ont atteint 185,62 millions d’unités, contre 155,41 millions uniquement sur Switch lors de l’exercice 2025. Le film Super Mario Galaxy a ajouté une nouvelle dimension à l’empreinte culturelle de Nintendo, dépassant les 800 millions de dollars USD au box‑office mondial en seulement quatre semaines d’exploitation.

Dans ce contexte, la hausse de 50 $ USD et les prévisions de ventes prudentes pour l’année à venir ressemblent davantage à un réajustement maîtrisé qu’à un signal d’alarme. Nintendo table sur 16,5 millions de Switch 2 pour le prochain exercice complet, un niveau nettement inférieur aux anticipations des analystes mais que la société présente tout de même comme un solide rythme d’adoption pour la deuxième année de la console. L’écart entre cette projection et les attentes du marché laisse entendre que Nintendo gère plus finement les anticipations sur ce cycle, après avoir largement sous‑estimé ses propres performances sur l’exercice qui vient de s’achever.

Cette hausse de 50 $ USD n’a pas le même impact pour Nintendo qu’un ajustement comparable aurait pour ses concurrents. Sony a relevé le prix de la PS5 de 150 $ USD au cours de l’année écoulée, un ajustement nettement plus important, mais la clientèle de Nintendo est plus jeune et plus sensible aux prix que celle de PlayStation. Un positionnement à 500 $ USD représente donc un virage significatif pour une marque dont les consoles ont historiquement misé autant sur l’accessibilité que sur les performances. Reste à savoir si cette sensibilité se traduira par une véritable résistance à l’achat : ce sera l’une des grandes questions de la deuxième année de la Switch 2 sur le marché.

Plus largement, tout le secteur subit une pression accrue sur les marges hardware. La hausse des coûts de mémoire et les mesures tarifaires ne sont pas propres à Nintendo, et les 100 milliards de yens JPY de coûts additionnels signalés par l’entreprise témoignent d’un défi structurel qui ne devrait pas se dissiper rapidement. Le bénéfice opérationnel de Nintendo est malgré tout attendu en légère progression l’an prochain, porté par les ventes de jeux, signe que la société compte sur la solidité de son line‑up logiciel pour compenser les vents défavorables qui pèsent sur son activité hardware.