淺談清永浩文執掌的 SOPH.co.,ltd. 收購案與日本街頭品牌的未來
作為時尚文化的重要組成部分，日本眾品牌的發展動向始終是眾人關注的焦點，無論是 2011 年 A Bathing Ape 被香港 I.T 集團收購，還是今年 2 月份，Allison 株式會社旗下的
作為時尚文化的重要組成部分，日本眾品牌的發展動向始終是眾人關注的焦點，無論是 2011 年 A Bathing Ape 被香港 I.T 集團收購，還是今年 2 月份，Allison 株式會社旗下的 PHENOMENON 、 SWAGGER 兩家品牌宣告破產，均成為一時的熱門話題。
而說到近日日本本土品牌的最大動向，無疑是由 Hirofumi Kiyonaga 清永浩文執掌的 SOPH. 被日本時裝集團 JUN CO.,LTD. 收購一事。談及 SOPH. ，相信大多數人對其與日本時尚設計師藤原浩合作打造的實驗性產品線 Uniform Experiment 更為熟悉。 1998 年，清永浩文創立了 SOPH.co.,ltd. ，並在浮誇設計風行的時期便嘗試以極簡風格的設計提煉日常化的機能性休閒服飾，同時將備長炭等日本傳統材料融入面料中，深遠地影響了日式街頭風格，而與 Nike 合作的概念性運動服飾支線 F.C.R.B 以及上述的實驗性支線 Uniform Experiment 也將品牌的影響力進一步擴大至世界範圍。於 2003 更名 SOPHNET. 後，清永浩文將品牌直營門店拓展至 14 間，並成功在香港立足，同時也在阪急、 ISETAN 等百貨開設櫃檯，在亞洲地區擁有著相當穩定的人氣。
從上述狀況來看，業績蒸蒸日上又頗具潛力的 SOPH. 獲得眾投資商的青睞並不意外，但由于年輕一代的消費觀念受日本經濟衰退所影響趨於保守，定位高端的本土時尚品牌在过去几年中紛紛遭受重創。走出海外則是有兩種途徑可選，其一是在擁有雄厚資金的條件下獨立進行拓展，顯然這是 SOPH. 等獨立品牌所力不能及的，而另一選擇則是經過 I.T 等代理商，但不得不犧牲一部分利潤及店面的獨立性。同時，在 Gucci 、 Dior 等傳統時裝屋紛紛試水電商，以及 Yoox 、Net-A-Porter 獲取巨大成功的大環境下，堅守只進行線下零售並不是明智的選擇。資金與電商，無疑是 SOPH. 進一步發展需要面對的兩大短板。
而此刻以“合作夥伴”姿態登場的 JUN CO.,LTD. 似乎對 SOPH. 而言是再好不過的選擇，成立於 1958 年的 JUN 擁有雄厚的資金後盾，旗下囊括了 JUNMAN 、JUNPLUGGED 為主的男裝， SATURDAYS SURF NYC 、 MAISON KITSUNE 這兩家時尚圈的新秀，以及 Jun and Ropé 、Adam et Ropé 等面向不同消費層次的女裝產品線，同時也有涉足食品、音樂、建築、媒體等多個行業，擁有豐富的推廣和線上零售經驗。而從 SOPHNET. 方面來說，JUN 對於 A.P.C （時屬 JUN 旗下）出身的清永浩文並不陌生，甚至可以說是一種“回歸”。而留任創意總監與董事職位也意味著 SOPH. 在運營及設計方面保有相當的獨立性，這種形式的 M&A 對於日本時尚界而言尚屬首次，從另一方面來說，也可以避免如同 Hulmut Lang 、 Jil Sander 被 Prada 集團收購後因種種摩擦而發生“設計師出走，品牌風格轉變”的意外。
在早先 honyee.com 的訪談中，擔任 JUN 社長的佐佐木進曾坦承“ SOPH. 擁有成為世界級品牌的潛力。”對於稀缺國際品牌的日本來說，其三大時尚集團 VAN 、 JUN 、 World 均在嘗試將其旗下具有鮮明個性的品牌推向國際舞臺。但從現而言， World 在收購 HECTIC、MASTERPIECE 及BASE CONTROL 後轉入低調的本土化運營； 作為 JUN 死敵的 Van 曾於 60 年代風靡世界，但由於生產線轉移至中國後並未進行嚴格的品質控制，加上一度瀕臨破產，可謂後發無力；而海外市場最為成功的 JUN 已通過中國分部在去年末進軍上海來福士，並不排除未來與 I.T 、 Joyce 、 Lane Crawford 等買手店之間合作，使得 SOPH. 在亞洲新興時尚市場的拓展變得可能。
從目前來看， SOPH. 被 JUN CO.,LTD. 收購無疑是雙贏之舉，但兩者在原料採購與製造成本能否達成共識，以及運營思路方面的磨合問題，仍需等到 2014 年才能初現端倪。但憑藉清永浩文出色的設計才能，以及在 White Mountaineering 、 Nonative 等時尚品牌加入 Pitt Uomo 等國際商貿展，並紛紛入駐 LN-CC 、 Mr.Porter 等頂級時裝買手店的大環境下， “ SOPH. 成為世界級品牌”並非一句妄語。
