中國設計師品牌成熟記 | HYPEBEAST 專訪 Kim Kiroic：設計只是很小的一部分

從 2008 年以「時裝球鞋」的概念創立品牌 KIROIC，次年獲得韓國設計師 JUUN.J 之邀登上巴黎時裝周的國際舞臺自此聲名大噪，再到近年創立 KKtP 並逐漸使工作室成長為成熟的公司，設計師 Kim Kiroic 的經歷可謂是中國設計師品牌的一個小小裏程碑，而在最近，他更是打算「稀釋」設計師的名號，進入另一個身份。

大概從 2014 年開始，Kim 以及當時正起頭的品牌 KKtP 的曝光和宣傳急劇減少，與之相反的是，KKtP 出現在街頭以及素人腳上的頻率卻節節攀升。這當中，到底是發生了什麽？

而新的 www.kktp.com 除 Kim 本人主理的項目產品外，也網羅了世界各地特別是中國的創意品牌，意圖昭然若揭，但到底是不是如我們所想的只是一個新的電商？

這些，由 HYPEBEAST 在 Kim 的工作室裏一一為妳揭開。

 

關於 www.kktp.com 

「對我來說，身份一直在改變，也一直在挑戰「從零開始」學習做一件自己沒有經驗的事情，我好像已經習慣了這種一直處在變化的狀態。」

從最初喜愛球鞋（追夢者）變成球鞋設計師（造夢者），到如今升級為掌控著一個設計平臺（夢工場），對妳來說最大的變化是什麽？

Kim：我覺得自己從來都是「門外漢」的角色。學校的專業是廣告傳播，並沒有時裝設計或者產品設計的任何教育背景。因為對球鞋的喜愛，讓我很想去運動鞋公司一探究竟——「一雙球鞋是如何被設計生產制造出來，並且經過市場包裝手段進入到我們的視野裏的？」所以最初是一個從愛好者身份轉變成產品設計思維的過程。

最近幾年因為開始 KKtP 品牌經營和 www.kktp.com 的建設工作，又逼迫我從設計師思維轉變為一個經營者的思維方式。對我來說，身份一直在改變，也一直在挑戰「從零開始」學習做一件自己沒有經驗的事情，我好像已經習慣了這種一直處在變化的狀態。

最困難的部分是什麽？

Kim：現在想起來覺得最困難的部分應該是從獨自工作的狀態轉變為學會與團隊一起工作。事事親為，對所有的事情都不放心是最難改變的習慣。幾年前我開始意識到，如果不放手讓團隊成員去犯錯，他們就永遠不會長大。為大家創造好的條件和資源，激發每個人最擅長的優勢，並且把大家的所長匯集起來才是我的責任。

為什麽會有這一步的計劃？

Kim：因為意識到自己不是萬能的，身邊有更多比自己優秀的人。KKtP 是國王側翼騎士的那一個小兵，一個強大的軍隊不應該是成百上千和小兵的力量集合嗎？另外， KKtP 其實是我08年開設的一間小店的名字，並且當時這間店鋪已經在售賣 TYASKASHA、SANKUANZ 這類如今很成功的設計師品牌，可惜的是這間小店沒有存在太長時間。所以現在這些計劃是希望能重新找到多年前那間店鋪的狀態，當然我們現在有更成熟的條件把它做到理想狀態。

「我預感到這樣的發展是錯誤的，我們應該花更多的時間建設一個強大的團隊，以及更專業的供應鏈，產品的品質要求應該能夠匹配上設計。」

大概從 2014 年開始，妳及品牌就沒有過多的曝光和宣傳，和今天這一步有關嗎？

Kim：大概在那個階段，我突然停止了 KIROIC 。很多人不太理解當時做的決定，認為是品牌的經營發生了困難。其實是當時發展太快了，因為還是個人化的工作方式，很多事情沒有辦法照顧到很好。所有人都在推動妳的前進，很多決定似乎是被動的。我預感到這樣的發展是錯誤的，我們應該花更多的時間建設一個強大的團隊，以及更專業的供應鏈，產品的品質要求應該能夠匹配上設計。

但人的精力是有限的，當整個團隊都全身心泡在工廠的時候，就再沒有精力照顧到宣傳和曝光，我也一直在拒絕媒體的訪問，總覺得還沒有準備好的話就盡量不要發聲。現在看起來，有遺憾的地方，但也還是很慶幸當時做了這樣的決定，讓我們現在的團隊基礎有能力隨時離開我們的安全邊際，去接受更多的挑戰。

不同於球鞋設計師，作為一個平臺主理人，面對現在各方面的挑戰，團隊在這個關頭變得空前重要。以前妳說過妳習慣一個人工作，現在妳認為自己在這方面有改進嗎？

Kim：剛才說到，這個工作方式的轉變對我來說非常困難，但我們熬過了最艱難的幾年。現在的團隊有越來越多各領域裏的專家加入，一些早期加入的團員如今也都可以獨當一面。我已經不再需要去關心每日的工作細節，而可以抽身專註到公司戰略層面的創意。

「我們當然也希望網站上的商品能取得很好的銷售成績，但這絕對是在精心維護好品牌的前提下，而不是破壞性的犧牲品牌的未來。」

除了眼前的商品外，它未來還會賣什麽？或說還會做什麽？

Kim：www.kktp.com 目前的主要產品構架還來自配飾類的產品，例如我們最擅長的球鞋，以及眼鏡、包袋、帽子、飾品都是我們比較主要的銷售來源。我們的采購團隊還在努力增加男女服裝類的設計師品牌產品，產品企劃團隊將會為我們帶來更多激動人心的合作聯名產品。

前陣子網站改版以後，我們看到秋冬的品牌列表比起之前豐富了不少，所以現在商品以及品牌的選取標準是什麽？

Kim：我是做產品出身，所以我們的選取標準也首先從「產品」作為出發點。不僅僅是設計的優良，也希望產品本身即使不貼上任何品牌的 logo 也還是精致、優質、有令人想要擁有的吸引力，所以在選取時的考量會比較著重實用性和合理性。性價比也是我們考量的一個重要標準，設計再精彩，也應該是在一個合理的價格內。不追求大的量和規模，而是努力做到所有的產品經過我們的精選和「編輯」。

對於合作的對象，從前「和自己的喜好興趣相投」，如今的選擇標準會有變化？作為一個「老板」，如今的企劃會更看重商業性（營利）嗎？

Kim：首先會考量選取品牌或者產品類別的「潛力」。我們沒有去選擇現在市面上最「紅」的品牌或者是知名度很高的品牌，而希望保持在新進的設計師品牌區域裏。希望能夠通過 www.kktp.com 的選取以及我們視覺團隊的工作，能夠和這些品牌產生化學反應。

我們的合作不僅僅是簡單的采買，應該有更多深入的合作，無論是產品層面還是創意層面。我們當然也希望網站上的商品能取得很好的銷售成績，但這絕對是在精心維護好品牌的前提下，而不是破壞性的犧牲品牌的未來。

「www.kktp.com 不應該只是一個買和賣的簡單流向，我們希望自己有能夠啟發大家靈感的能力。」

現今的電商行業很多都是追求營業額滿足資本市場，KKtP 會有另外的選擇嗎？打算怎麽進行用戶的定位並找到他們？

Kim：我們的客戶群體當然是年輕人，可是現在妳也並不能很簡單的把他們分為供應商和消費者，有時候妳的顧客也同時是一名設計師，身份是多重和多樣的。所以 www.kktp.com 不應該只是一個買和賣的簡單流向，我們希望自己有能夠啟發大家靈感的能力。

比如新版增加了 mood board 功能，妳可以隨意拖動頁面上的任意圖片，放大或縮小，組成自己的靈感板，這個功能在購物時也很方便做搭配和比較，不需要在頁面之間很麻煩的切換。至於規模和營業額，目前還不是我們首選關心的事情，體驗是第一位的。

期望第一年的目標是到多大的量級？

Kim：目前的預期是希望在18 年秋冬季前持續平臺的建設工作，包括完善品牌陣列、產品結構，視覺部門的磨合，以及後臺數據庫系統的建設、物流系統的提升。

平臺下一步動作？

Kim：www.kktp.com 的核心期望是為年輕人市場帶來最好的購物體驗場所。網站只是第一步，線下店鋪會是這之後的目標。

 

關於 KKtP 品牌 

「我一直的期望的是， KKtP 應該是一個產品線比較完整的時裝品牌。」

之前聽妳說過今年 KKtP 會有一個質的轉變，這個變化會是什麽？

Kim：首先是想要改變大家對 KKtP 的印象——以球鞋為代表性產品的品牌。我一直的期望的是， KKtP 應該是一個產品線比較完整的時裝品牌。所以從去年年中開始我們開始組建服裝團隊，然後陸續有第一季、第二季的服裝線出來，也開始涉及到帽子包袋和配件類的產品。

這當中，球鞋仍然是品牌非常重要的產品線，我們也會在球鞋上去做一些改變。以前的設計方向會比較單一，現在會在球鞋產品線裏面也做一些分層。更準確地說，就是在原來設計師品牌的風格基礎之上，去構建一個更加商業的構架，覆蓋到更多人群。

從團隊的角度來說，就是妳原來強調的是 KIM 的個人設計品牌，但之前聽妳說「質的改變」也會體現在團隊，整個 KKtP 品牌的定位的角度上是嗎？

Kim：從 KIROIC 到 KKtP 有一個這樣的轉變，想法也是從個人品牌轉變到一個設計品牌，不希望焦點停留在我個人身上。所以目前 KKtP 本身團隊的組成也更豐富，我們有球鞋設計師、服裝設計師、配飾設計師，可能會跟更多的插畫師、攝影師、造型師等等有一些外部的合作，我們希望更多的創意力量能匯集在 KKtP 裏面，它能代表我們這一代年輕人的生活方式和思維方式，而不只是我個人的喜好和設計風格。

那品牌經營上會有變化嗎？

Kim：品牌經營上，產品線轉變也關系到我們在渠道建設上的變化。原來是針對買手店這樣一個比較小眾的渠道，現在會開始這方面的擴展和豐富，比如我們已經上線了設計師購物平臺 www.kktp.com，也在進入百貨公司和商業渠道，也在為後面 KKtP 自有的門店做一些準備。服裝線方面，包括一些中性的款式和女生的產品線，都可以幫助我們拓展到更廣闊的渠道和領域。

「在這個產業裏面，很多人在做設計背後支持性的工作，例如新材料的研究，新的技術的更叠，以及供應鏈的支持。作為一個品牌，擁有的應該是調配這些資源的能力。作為一個設計師來說，也應該考慮到妳的設計需要更多背後力量的支持，反過來也要為他們的工作增加更多附加值。」

有人說現在回頭看妳許多從前的作品，其實都頗具領先意味，但現時的 KKtP 和當時的 KIROIC 相較，更像是一個成熟的設計品牌應有的運營狀態，先鋒與商業的平衡，妳現在是怎樣看待以及比例是多少？

Kim：KIROIC 積累的是設計財富，因為當時作為一個「門外漢」，想要的是盡一切可能挑戰工廠原來的技術和能力，實現沒有做過或者沒有見過的設計。很幸運在這個過程中找到了自己的風格，也積累了豐富的產品開發的經驗，我的設計也被大家記住了。

在經營 KKtP 時，很自然我們會想要有風格上的延續，讓大家一眼就能認出是我們的出品。但「產品」是比「設計」更重要的事情，我們需要找到各個方面匯總起來的平衡，比如對於生產部門來說要考慮到生產線的穩定性，對顧客來說要考慮舒適性和耐用、價錢也要合理。這個時候設計不再只是求新求異，也不再只是設計外在的形式，更多時候是在考慮整個系統的合理性。

所以說 KKtP 可能看來沒有那麽先鋒，但其實它才是用了更多設計以及其他力量的？

Kim：經過很多年以後，妳會發現設計只是一個很小的部分。在這個產業裏面，很多人在做設計背後支持性的工作，例如新材料的研究，新的技術的更叠，以及供應鏈的支持。作為一個品牌，擁有的應該是調配這些資源的能力。作為一個設計師來說，也應該考慮到妳的設計需要更多背後力量的支持，反過來也要為他們的工作增加更多附加值。

如今 KKtP 已經轉向全品類時裝品牌，除了服裝配飾鞋履這些穿戴品之外，妳還會嘗試其他領域嗎?

Kim：我對 KKtP 團隊的一個很大的期望，除了有優質的產品設計能力，同時也應該有提供優質體驗的能力。www.kktp.com 可以看作是我們在服飾產品以外的一個設計。目前團隊也在做很多視覺設計，空間設計方面的工作，未來會給大家看到更多的可能性。

 

關於街頭風潮 

「十多年以後似乎又是一個輪回，只是變化了形式，它沒有消失過而是一直在醞釀發展，只是不知道什麽時候突然從小部分人在玩到再次出現在公眾眼前。」

妳怎麽看現在的街頭風潮的掘起？它只是一波潮流（像以往每兩三年一波的潮流），還是說它在文化及社會層面是一波新的運動？

Kim：街頭的感覺和日常的著裝需求，產品要穿得更舒服，還有時裝與運動的結合，這些大趨勢應該短期內不會發生質的改變。比如說牛仔褲和球鞋，它們已經變成一個產業了，不會憑空地消失，它只是會根據流行變化出一些新的表現方式，或者有其他元素附加上去。但每季新的流行單品設計確實正在幾何增長並且已更快的速度更叠，讓我們感覺流行趨勢變得越來越快和多變了。

所以妳覺得是一種厚積薄發，而不是突然冒起的東西？

Kim：大概是 13、14 年前的時候，我還在運動鞋公司工作，那時候的球鞋文化、街頭文化也很盛行。香港和日本的潮流文化剛剛進入中國內地，影響了很多年輕人。十多年以後似乎又是一個輪回，只是變化了形式，它沒有消失過而是一直在醞釀發展，只是不知道什麽時候突然從小部分人在玩到再次出現在公眾眼前。

妳指的形式是經營手法嗎？

Kim：品牌的經營手法一直在進化，流行的趨勢或者風格也在進化，但大體的趨勢還是會這樣的。十幾年前年輕人最關心的事情是球鞋，到今天也還是一樣。

「我喜歡的設計師或者創意單位都有一個共同點，就是他們的興趣廣泛，不會僅僅只局限在自己本職的視野裏。」

當今新生代設計師／創意單位裏，有妳最為欣賞的一位或幾位嗎？

Kim：因為現在團隊接觸很多時裝以外的設計工作，也在和很多不同類型的創意單位進行合作。我喜歡的設計師或者創意單位都有壹個共同點，就是他們的興趣廣泛，不會僅僅只局限在自己本職的視野裏。比如上海的視覺設計三人組合 GROUNDLESS，成員中的兩位是產品設計出身，思考方式不僅僅只從平面視覺角度出發，包裝、產品、展覽、新媒體等都有所涉獵。

比如意大利的建築師 ANDREA CAPUTO，他的建築事務所不乏火車站、學校這樣的大型項目，也一直在為時尚品牌設計零售空間，還有自己的畫廊，簽約先鋒藝術家，用新材料和3D技術制作家具和音箱。