BWGH 主理人 David Obadia 線上獨家專訪－談論創立全新品牌 Harmony

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在 2010 年創立了時尚品牌 BWGH（Brooklyn We Go Hard）並大獲成功之後，年輕的巴黎設計師 David Obadia 日前又推出了最新個人品牌 Harmony。與 BWGH 的多元化設計不同，Harmony 主要是以簡約精致的極簡主義風格爲主，並且更加注重細節本身的展示，比如最近推出的首個秋冬系列，便呈現出濃郁的歐式時尚型格。該系列在設計上主要是以 Barnett Newman 的抽象表現主義繪畫、美式體育運動，以及商務西服套裝汲取靈感，並通過更加街頭的剪裁加以诠釋，爲今年秋冬打造了飛行夾克、褲款、運動衫、西裝外套、針織衫、大衣、襯衫和褲款等衆多實穿單品，也將法國人的浪漫主義型格表露無遺無遺。隨著品牌在巴黎時裝周期間的正式發布，目前該系列也已登陸品牌線上店鋪。此外，我們 HYPEBEAST 也有幸請到 David Obadia 接受採訪，聽他講述 Harmony 的創立思想，與 BWGH 之間的區別，以及開始一個新品牌所面臨的挑戰。

爲什麽要創立 Harmony 這個新品牌？

我認爲 Harmony 並不是因爲市場需求而産生的，而是我內心渴望並策劃了幾個月之後的産物。我認爲現在很多街頭品牌爲了更加賣座而對現實做出妥協，並且逐漸失去了它們原本的精髓。可是它們真的成功了嗎？爲了走 BWGH 曾經走過的錯路，所以我決定重新創建這個真正代表我自己的新企劃。BWGH 仍舊是那個多元化的街頭品牌，而 Harmony 則更像是我個人的一次旅程，它所呈現的都是我自己所希望穿著的設計，也是我未婚妻日常會穿著的服飾。簡約、極簡、優雅和純色，這就是 Harmony 所追求的設計根源。

BWGH 發展過程中的哪些經歷/失誤，是你希望在 Harmony 上所避免的？

創立 BWGH 是一段美妙的經歷，因爲我完全是從零開始創立這個品牌的，並且慢慢學會了如何去扮演一名藝術總監，經理和企業老板的角色。比如我學會了一名好的藝術總監應該擁有自己獨到的願景，並堅持下去永不妥協。在 BWGH 成立之初，我曾犯下很多錯誤，那時候我認爲要想獲得成功，那麽每件事我都應該親力親爲，並把品牌的一切都掌控在自己手中。只不過事實證明，要想做成一個品牌，那麽幕後必須要有一個充滿凝聚力的團隊才行。無論是藝術總監和生産經理，還是物流與銷售人員，只有每個人都付出努力，才能造就一個成功的品牌或是公司。雖然 BWGH 成立才短短幾年時間，不過我們已經取得很了不起的成就，在這裏我也想感謝一下每一位支持我們的顧客。當然，作爲一名企業家，我不能永遠沈浸在當下的成功喜悅之中，而是站在更遠的角度去考慮公司未來發展的方向。

如何描述 Harmony 所追求的造型風格？

Harmony 追求的是一種非常個人化的風格，就像我說的，它所呈現的都是我自己所希望穿著的設計，也是我未婚妻日常會穿著的服飾。聽起來有點自負對吧？總的來說，它在某種程度上也代表了巴黎的優雅，簡約和輕鬆氛圍。

你覺得 Harmony 和 BWGH 之間會存在某種聯系嗎？你又是如何確保兩者之間獨立性的？

Harmony 和 BWGH 之間肯定會存在著某種關聯，畢竟我同時擔任了這兩個品牌主理人和藝術總監的角色，不過無論是設計、産品還是目標群體等方面，兩者之間都存在著很大的差異。BWGH 代表著我的街頭根源，因爲我小時候便很崇拜 Shawn Stussy 和 Erik Brunetti 這些街頭領域的開山鼻祖。不過我現在已經 25 歲了，對於時尚也有了更深層次的理解，所以 Harmony 也代表了現在的我。

相比于當初創立 BWGH，你覺得當下創立一個時尚品牌變得更加困難了，還是更加容易了？

我認爲我們在 2010 年創立 BWGH 的時候趕上了好的時機，那時候街頭品牌的熱潮還處于一個起步的階段，之後這個市場便發展的越來越壯大。那個時侯關注街頭品牌的人還不是很多，比如那會我們參與的 Man（那時候還叫作 Rendez-vous）和 Capsule 小型商貿展，只有非常少的品牌會出席，並且現場來的買家也很少。不過現在這些商貿展都已經發展成爲很大的活動了，不僅能吸引數百個品牌參展，也讓街頭文化逐漸發展成爲主流文化做出了巨大貢獻。所以相比于 2010 年，現在創立一個新的品牌實際上更加困難了，因爲要想在芸芸品牌中獲得關注是一件很難的事情，即使你擁有很好的設計，也需要面對兼具的市場競爭環境。雖然在時裝領域我已經不是新手了，但不得不承認的是，創造一個設計上讓你自己滿意，同時又在商業方面有所成就的品牌，真的太困難了。

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