HYPEBEAST 專訪 Karl Lagerfeld 設計總監 Hun Kim

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香港曾經作為全球性紡織業的重鎮，至今雖然大部分產業已經移師外地，不過香港繼續在創新技術發展上扮演著重要的角色，當中由南豐集團策劃南豐紗廠地標式保育項目更是見證香港紡織工業的傳承，推動本地應用創意及創新產業的重要角色之一。在 2016 年的南豐作坊《The Mills Fabrica Pitch Day 2016召集未來新經緯王者》創業比賽中召集未來新經緯王者》創業比賽，鼓勵致力將時裝、紡織與科技創新融合的初創企業參與，南豐作坊更找來 Karl Lagerfeld 設計總監 Hun Kim 先生作為評審團之一，我們特意找來他分享業內新晉設計師所面對種種難關：

你怎樣看待現在時裝業的發展呢？
我發現近年 Fast Fashion 近年在市場上所佔的比例急速上升，在時裝工業的確扮演著非常重要的角色，因為現在的消費者已經沒有耐性了，傳統時裝設計流程相對變得非常落後，例如過往由設計、製作到發表最後亮相於雜誌、店鋪接觸消費者，這過程是在太耗時非。而現在的 Fast Fashion 當現在消費者在網上看到新的系列，品牌已經同步地捕捉到最新的潮流元素，而且以更加相宜的價格和速度把產品帶到消費者面前，在市場策略上無疑是更勝一籌。

UNIQLO 以 LIFEWEAR 作為概念，帶來非常高質素而且大眾化的服飾。

Fast Fashion 對整個時裝界帶來什麼衝擊呢？
當然 Fast Fashion 在質素上非常參差，因為 Fast Fashion 成品的生產過程非常短，單一產品大約需要 45 天甚至更短的時間來完成由設計到出現於店鋪整個生產程序，當中很多重要的工序，很多一般消費者會忽略或是表面看不到的工序都給刪去了，很多時候我能在當中找到非常好看的款式，不過質量實在令人卻步，如果 Fast Fashion 能改善質量的話，它們可在市場上佔據更有利的位置，例如 UNIQLO 嚴格來說雖然不是 Fast Fashion 不過品牌能在一個非常大眾化的定價下，量產設計出非常實用而且有質量的基本款式，甚至推出很多時裝向的單品，實屬難得。

Fast Fashion 除了質量參差還面對種種抄襲的問題。

你認為 Fast Fashion 對新晉設計師的出路有甚麼影響？
Fast Fashion 在市場上佔據極大的優勢，這對於很多新晉設計師或獨立品牌相當不利，不過他們優勢就是靈活性，甚至可以比 Fast Fashion 等大企業能對應市場反應更加迅速進行策略性的改變，而且能通過 Social Media 更加直接地與消費者接觸，以較低的成本進入市場，相反大企業需要大量的人力物力來作市場策略，將信息傳遞出去。當然面對這些巨人，競爭這還是相當困激烈，不過市場上總有人在尋找新穎和獨特的設計和，在小眾品牌的市場中，消費者會花費更多錢去選購具特色的設計，而非大品牌量產式的「制服」，這這是新設計師需要認真思考的地方，就是保持品牌的獨特性。

GAP 與《GQ》合作打造的「全美最佳新銳男裝設計師」企劃，自 2007 年開始便獲得時尚界的廣泛好評。

你有甚麼 Tips 給新晉的設計師嗎？
我期待年輕的設計師勇敢去嘗試踏出第一步，在 Social Media 出現之前，品牌利用大量的資源，將產品和信息通過傳統媒體傳遞出去，而現在 Social Media 則能以更低成本，而且非常精準地通過雪球效應般把你的信息傳遞，同時善用 E-Commerce、Apps 等創新工具，達成你的理想，當然現在的設計師比起傳統的設計師需要掌握更多的設計以外的東西，這樣才能在市場上取得一席位。