jeffstaple and Hiroshi Fujiwara: NYC meets Tokyo | Hypebeast

I believe when a company gets too big or international, you lose your own audience.

HF: So you have to be a good businessman. You really have to watch your business model. That’s the main thing. You have to watch your creativity as well.

It’s really a fine balance. People like Bebetan and Tet told me they’re not interested in doing something big, but as a business, they need to think ahead and support themselves.

HF: You really need to know you’re capacity.

Jeff: A business is like a baby or animal. The more you feed it, the bigger it gets, the more it wants to eat. You want it to grow so you feed it more and more and you hire more people and your rent gets bigger, you get another office, another store and all of a sudden you look at your bills and you’re like “wow, It takes me this much money just to keep everything running, to keep the lights on.” I have to make this much every month, it’s kind of crazy.

HF: In that situation… I’m doing really well with fragment design. We don’t really have a lot of risk.

Jeff: Yea, you have 2 employees. He has 2 employees.

Your business is you. fragment design is Hiroshi Fujiwara.

Jeff: What is the most amount of employees you’ve have ever had?

HF: I don’t know. For fragment, 3 or 4. That was when we were making a brand and merchandising and everything. Now we stopped everything.

Jeff: Just to keep it simple.

How about you Jeff?

Jeff: We have like 20 people. It’s freakin’ crazy. It’s so annoying.

You have Staple Design in Japan also, right?

Jeff: Yea, there’s Staple design in Japan and there’s Reed Space in New York and Staple Design in New York. It’s nuts.

Is Reed Space Tokyo maybe making a comeback?

Jeff:Yes, that’s why I’m here [laughs]. That was the main purpose of this trip actually. Hiroshi told me it’s a real bad time to open a store right now though.

HF: I’ll be your shop manager. [laughs]

Jeff: Then I have to hire another person. It was really preliminary meetings here and looking at locations and really seeing where a good space to open. It’s really tough times right now. I don’t really know if we should wait till things get better but when it gets better all the rent goes up. Reed Space in New York is doing really well, like better then 2008 and everything keeps going up. I’m hoping we’re doing something right in New York that might translate here.

I would be real happy to see Reed Space back in Tokyo. Thank You both very much for your time. Do you have any last words?

Jeff/HF: Thank you very much!

企業が大きくなりすぎたり、インターナショナルになると、自分達のオーディエンスがなくなると思います。

HF: だからいいビジネスマンでいなければならない。ビジネスモデルを見ていないといけない。それが一番。もちろん、クリエーティビティーも見ていかないといけない。 とても難しいバランスですね。

BebetanやTetが僕に言ったのは、彼らは大きな事をしたくないけど、ビジネスとして、先の事、そして自分達の事を考えないといけない。

HF: 自分たちの力量を知らないといけない。

Jeff: ビジネスは赤ちゃんや動物のようなもの。食べ物を与えれば、大きくなるけど、その分、食べる量も増える。大きくなってほしいから、もっと食べ物を与え、もっと人を雇い、オフィスの賃借料も増え、もう一つオフィスを設け、もう一軒お店を構え、請求書を見てみると、「わぁ、まわしていくのにこんなにお金が掛かる、電気代だけでこんなに。」だから、毎月これくらい稼がないといけない。クレイジーだよ。

HF:　その面では．．．僕はfragment designではよくやっていると思う。あまりリスクがないから。

Jeff:　そうだね、社員が2人しかいないから。彼は2人しか雇っていないんだ。

あなたのビジネスはあなた。fragment designは藤原ヒロシ。

Jeff:　一番多い時で社員は何人いた？

HF: 分からない。fragmentだと、3、4人。それは僕達がブランドを作り、商品化もすべてやっていた時。今は全くやっていないからね。

Jeff: シンプルにするため。

Jeff 、あなたは？

Jeff:　僕達は20人くらい。クレイジーだよ。めんどくさいし。

日本にもStaple Designがありますよね？

Jeff: そう、日本にもStaple Designがあって、ニューヨークにReed Spaceがあって、Staple Designもニューヨークにあって。大変だよ。

東京のReed Spaceは戻ってくるんですか？

Jeff: そう、だから今日本にいるんだ（笑）。この旅の目的はそれなんだ。ヒロシは今ショップをオープンするのはよくない時期だと言っているけど。

HF: ショップマネージャになってあげるよ。(笑)

Jeff: それじゃ、もう一人雇わないと。初期段階のミーティングや立地条件などを調べる為にいるんだ。今は凄く厳しい時期。景気が良くなるまで待つべきなのか、でもそうすると家賃は上がる。ニューヨークのReed Spaceは景気が良くて、2008年よりもいいんだ。だからニューヨークでやっている事が日本でも通用しないか考えているんだ。

東京にReed Spaceが帰ってくるとうれしいです。お二人とも、お時間をありがとうございました。最後に一言？

Jeff/HF: ありがとうございました！